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    Changchun City Development Group
    物业公司扎实开展年终总结工作
    发布:2021-01-22 15:23:25 阅读:224

    按照集团年度工作计划、方案,物业公司从12月25日开始全面展开了年终总结工作。召开支委会,研究制订了总结工作计划、方案;组织交流会,广泛征求一线员工意见建议;召开工作部署会,明确总结工作方案,进行思想发动。12月30日,公司召开了员工述职述廉大会,按照“员工逐一述职述廉——分管领导逐一点评——员工自评、互评”的流程,高质量地完成了员工层面的总结工作。1月4日,接受了集团综合考核组的考评与检查,考核组听取了班子成员述职述廉汇报,查看了年度工作内业资料,组织了人员谈心谈话,考核组对公司工作计划、资料准备及年度工作质量给予了评估讲评,对存在的问题进行了分析指导。

    与此同时,公司还对单位年度建设情况进行了全面的回顾与总结,总的感到,2020年,物业公司全面建设的形势向上向好,质量效益有明显提升,取得了五个方面的突破:

    一是党建特色鲜明有突破。支部“围绕中心,服务中心,保障中心”思路清晰、措施务实,推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐四个方面的作用明显,员工“向党员学习,向党组织靠拢,做党员光荣”的氛围浓厚,将14名流动党员纳入组织管理,党员队伍越来越壮大。

    二是年度任务完成有突破。公司科学筹划年度工作,着力在“提质增效、降本增效、内控增效、拓展增效”四个方面做文章,年度重点工作任务完成质量高,经营收入、利润指标“双增双超”,市场化经营项目有举措、有收益。

    三是企业文化建设有突破。确立了《员工守则》、《安全宣言》、《服务规范》、《廉洁自律承诺》、《文明服务承诺》等企业文化内容,引导员工内化于心,外化于形,员工自觉性、自律性得到了明显提升。

    四是安全管理工作有突破。创造性提出了非常规性工作“三不开展”、疫情防控“两不放松”措施,推行网格化管理,“全员学安全、全员抓安全、全员保安全”氛围浓厚。常态与站前治安分局开展“联防、联控”培训和演练,项目一线处置突发事件能力明显提高。

    五是队伍建设成果有突破。从“人员精神面貌、工作质量标准、能力素质提升”三个维度同时发力,推行“三线管理”,弘扬“三种精神”,引导全体员工树物业形象、创物业品牌,全年收到感谢信37封,锦旗31面,归还旅客遗失财物折合现金近5万元。疫情防控,全体员工敬业奉献“不退缩”,先后接受省市领导、政府职能部门视察检查10余次,各项工作均得到肯定,工作做法、经验被守望都市报道,5人被集团评为抗疫情先进个人。开展职业技能比武,员工能力素质提升明显,文明服务质量高,社会各界反映良好。

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